实现景区旅游规模效益（实现景区旅游规模效益的意义）

2024-01-26 05:43:31 旅游路线 0 次浏览

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本文目录一览：

1、用于评价旅游宏观经济效益的相对指标有：旅游收入对国内生产总值的贡献率、旅游业对国内生产总值的贡献率、旅游就业人数占全部就业人数的比重、旅游消费占个人消费总额的比重、旅游税收贡献率、旅游影响指数、旅游依赖度。

2、经济效益分析法是传统的边际分析法的进一步完善或变种。当各个选择方案的数量、目标远不像利润、生产率、费用等所表示的那样具体明确时，经济效益分析是一种选择方案的好办法。

3、加强经济核算，提高经济效益。旅游企业的经济核算，是旅游企业借助货币形式，通过记帐、算帐、财务分析等方法，对旅游经济活动过程及其劳动占用和消耗进展反映和监视，为旅游企业加强管理、获取良好的经济效益奠定根底。

投资管理投资管理模式也是风景名胜区托管的方式之一。一般来说投资管理公司与地方政府或开发商合作投资一定比例的建设项目。总之投资管理公司投资和参与管理。景区经营利润由管理层、政府部门和开发商共同分担。

景区管理的方式有试运营、全面托管、顾问式管理。试运营：主要是景区开业筹备阶段的运营管理，一般时间较短。全面托管：类似于委托式管理，即将景区委托我公司全权管理。

想要更好的做好景区委托管理的工作，首先必须要对管理的具体条例进行有效的规划，并采取一定的措施保证它的良好实施，这样才能够更好的达到管理的效果，让整一个景区井然有序。

大企业之间的强强联手可以帮助他们在新市场上迅速确立品牌价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。

加强旅游管理：有效的旅游管理是实现可持续发展的关键。这包括制定合理的旅游规划，加强对旅游活动的监管和管理，确保旅游业的健康发展。提高旅游服务质量：旅游服务是影响游客体验和满意度的重要因素。

建立旅游景点自然保护区，完善排水及排污工程。加大宣传力度，树立旅游景点环境保护意识，健全建立环境保护法规制度。完善基础设施建设，保证景区通达性。提高环境承载力，加强服务意识，合理开发旅游资源。

(2) 发展生态型旅游；(3) 培育绿色市场体系。

可持续发展的路径及创新 (一) 战略性支柱产业定位首先，要将旅游业的产业定位为战略性支柱产业。落实其战略性支柱产业需要从以下几个方面入手。

通过腾笼换鸟、以拆代建、控量提质的方式来推动旅游业可持续发展。

1、要坚持把政治效果、社会效益放在首位，同时要找准红色旅游与乡村振兴最佳结合点、连接点，打造“红色+生态农业”“红色+民俗体验”“红色+生态康养”等模式，向一二三产业融合延伸。

2、第四，有利于党性教育，提供良好的育人环境。通过弘扬红色文化，可以抓住群众路线教育实践活动的有利时机，充分发挥爱国主义教育基地、党史教育基地等红色文化资源的应有作用，加强管理，让党员中的广大干部参观收获颇丰，触动心灵。

3、“用景引路，以路为媒。四通八达的交通路网能够进一步推动红色旅游、传播红色文化，并带动特色产业发展，从而实现良好的社会效益、经济效益。

4、革命老区由于地理位置偏远，经济发展相对落后，坚持红色旅游可持续发展道路，有利于拉动革命老区的经济社会协调发展，优化老区产业结构，带动老区人民脱贫致富。

5、发展红色旅游的效益是综合性、全方位的，我们要大力发展红色旅游，发展它的政治、文化、经济的综合功效。首先，大力推动红色旅游的产业化。

6、红色旅游资源主题线索明显，有利于打造具有竞争力和影响力的红色旅游产品。红色旅游景区（点）空间分布相对集中，易与自然旅游资源组合，有利于产生规模效益、聚合效益，形成综合旅游产品。红色旅游目的地逐渐形成。

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