旅游景区团队管理,旅游景区团队管理方案

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游景区团队管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区团队管理的解答,让我们一起看看吧。

如何管理好一个财务团队?

1.专业知识精通

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一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的,因为其自身的职责中就包含大量的具体工作,而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次,财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导,所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位,其影响力很大一部分来自于“专长权”,职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括:会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。(以上列举可以链接财务精英试听)

2.熟悉财务岗位分工

财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色,所以,你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围,以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作,也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括:资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程

现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是:要做好财务管理,必须了解业务,将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务,我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管,必须要懂业务。要懂:行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位,沟通能力都是非常关键的,只是不同层次的岗位,沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系,财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此,作为具体处理事务的主管人员,需要与外部门尽量配合,但又要坚持原则,这些都需要较好的沟通能力。

仅供参考

作为基层管理者,如何管理好团队?

作为曾经的销售管理者,到现在的企业老板,对于刚从一线业务员胜任销售主管,应该如何去做?我给你分享几个心得。

刚升任销售主管,肯定面临着职务变化而带来的工作变化,这个时候,很多新上任的管理者都会犯一个错误,就是一头扎进了繁琐而混乱的管理工作当中,比如:开例会、外勤考核、销售报表、团队报销等,往往忽视了销售本身的核心工作。

你自己的优势就是业务能力较强,才得以胜任主管的,如果你突然撒手不管,全部交给刚组建的团队,自己开始安心做管理,那结果一定是业绩下滑,导致士气低落,这个时候,你的管理方案也绝对是没法落地的,这是一个恶性循环。

所以,先不急去抓管理,而是把自己的大多数精力继续花在谈客户,打单子上面,但是一定要记住,不是自己一个人去谈客户,而是轮流带着不同的下属去谈客户,好处有两个:

亲自出手,可以保证较高的谈单成功率,保持业绩不下滑;

陪访客户,考察团队成员的业务能力;

既可以现场教学,也可以复盘培训,谈客户的同时,把培训新人的工作也做了。

时间不用长,一个季度之后,稳定住业绩的同时,你也在团队中建立起较好的威望了,再慢慢把重心往管理转。

到此,以上就是小编对于旅游景区团队管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于旅游景区团队管理的2点解答对大家有用。

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