旅游景区的规划，旅游景区的规划与开发

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区的规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区的规划的解答，让我们一起看看吧。

什么是景区概念性规划，包括哪些内容？

景区概念性规划是介于景区发展规划和建设规划之间的一种新的提法，它更不受现实条件的约束，而比较倾向于勾勒在最佳状态下能达到的理想蓝图。

它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。

概念性规划是一种对旅游宏观发展思路的探讨和研究。

作为一种规划设计的思维方法，它淡化了设计的表象，使规划成为纲领性、战略性的文件，指导和协调旅游区的发展与建设。

景区概念性规划的内容，通常包括：对规划区域的资源和客源市场进行分析和预测；确定规划区的定位、发展方向和发展战略；明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容；提出规划区旅游发展的重点项目，强调策划的创新、个性和特色；提出相关要素发展的原则和方法等。

什么是旅游地开发模式？

旅游地开发模式：是指依托旅游地周边丰富的旅游资源而建设、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。

针对目前国内乡村旅游出现的各种弊端，考虑到各地的不同实际情况，因地制宜地提出以下几种旅游开发模式，主要有：城市依托型、景区配套型、产业带动型、创意主导型、乡村度假型和历史文化依托型等六种类型的开发模式

旅游景区，规划与策划分别侧重什么？有些什么关键点？

如果把旅游景区的规划和策划，以不同的侧重点去思考，个人认为：景区策划是“制定战略”，景区规划是“制定战术”。

由此可见，主要的关键点也许是：

1. 旅游景区的策划和规划是相对的、有局限性的，应顺势循道。

2.旅游景区的策划和规划是知行合一、格物致知，应同频相融。

3.旅游景区的策划和规划是以人为本、价值共享，应生态循环。

传统的策划、规划、设计…，整个逻辑的出发点是有多少预算，景区定位等方面“流水线思维”开始，如果用互联网行业的用户思维，整个项目的团队协作流程会发生根本性的变化，对景区的设计更像在创作一个“APP”，用户如何登陆，要不要第三方比如比如微信登陆，初次进入的界面如何一下子吸引住用户…。

这也引出一个问题，很多景区规划都是领导意识和理论先行，不是从客户端思考需求，产生规划、策划、设计的矛盾是必然的！

所以，这个问题的回答我觉得不是矛盾本身，而是思维本身，当然看什么样的企业负责…

其实旅游景区策划与规划，是“铁路警察各管一段”的上下行业链关系，顺序是先策划后规划！

还是以我曾经为石家庄策划的“创意农庄”为例

首先，两者侧重面不同——我承接了这家市郊区的农业旅游项目之后，先是对它原有单一靠果树釆摘“一产”状态，提出了一个“产业升级”的总体思路:在现有的一千多亩林区增种果类树种，并进入“二产”建果品深加工厂和酿造果酒的酒窖。然后充实利用林区绿树成荫和鸟语花香的清新环境，打造能够吃喝玩乐的“三产”服务业。并提出了“古、土、朴、俗”的策划创意。老板非常认可，并且立即实施。

其次，正好石家庄当地一家规划院托人找到我，按我的策划案中谋划的“龙兴广场、虎驭台、江南水乡、麦饭亭、四合院”等场景，承接了“创意农庄”的设计规划工作，他们从专业、规范、标准化的角度完善了我的策划案。

至于说两者之间的关键点是什么？类似军队中的参谋部与作战部的关系，即策划出创意，规划做完善。比如说我在策划中提出以“让游客入住农庄后，住得时间久，玩得流连忘返，吃的念念不忘”的盈利模式。设计院就在民宿规划上加强舒适性，在餐厅菜品设计上注重冀味特色，在景区路径设计上有意形成曲径通幽......尤其是在我策划的政务接待、商业应酬、浪漫婚庆、老年康养、拓展培训等方面，规划的非常到位。僅此！

到此，以上就是小编对于旅游景区的规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区的规划的3点解答对大家有用。