旅游景区改善难易度（旅游景区改善难易度的建议）

2024-02-26 00:07:06 旅游景区 0 次浏览

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对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制，使得景区经营脱离市场竞争游戏规则，结局常常是事后论成败，耽误旅游发展大好时机。

主要表现在以下几个方面：旅游景区管理机构庞大臃肿，精力分散；景区管理条块分割严重；景区管理法律法规不健全；景区内原有居民控制困难；景区建设资金不足，人员素质不高等问题。这些问题在未来还有待解决。

资源破坏，环境污染我国旅游景区资源与环境问题主要表现在建设性破坏严重，生态资源退化，环境卫生压力过大等方面。

1、提高景区从业人员服务质量：高质量的服务是旅游景区最核心的人性化体现。好的服务必然需要好的服务人员来实现。将这里的服务人员分为景区管理人员与导游人员。

2、服务设施不完善：5A级景区要求服务设施完善，包括停车场、餐饮、住宿、卫生间等方面，如果服务设施不完善，将会影响游客的体验和评价。

3、笔者在这里从标准化角度，谈一谈景区从4A到5A的创建要点。旅游景区的标准化是一个系统工程，体现在三个层面：管理标准化、技术标准化、工作标准化；三者整合为一形成标准化体系。A级景区的申报、推荐与评定过程就是标准化工作的过程。

提高产品和服务质量旅游景区游客流量冷热分化的情况一直存在，面对游客新的消费习惯和升级的体验需求，传统A级景区运营转型与提升的步伐跟不上时，就会被游客冷落。

加快产业转型升级疫情过后，景区企业应打造新场景、新活动、新体验，从而提升二次消费，全面推动景区创新发展，合作共赢，实现内容升级、业态升级、产品开发、业务复苏、收入结构转型等一体化升级。

比如，现在的旅游发展、休闲度假区发展都必须关注文旅融合的问题，文旅融合是深化发展的要求。面向国内游客做文旅融合文章时，要考虑怎么样更好地突出文化自信、突出文化对生活的滋养。

旅游区如何实现可持续发展在经济转型时期，风景名胜区的资源保护管理工作上，出现了遗产资源保护与经济性开发的矛盾，资源保护与高密度旅游开发的矛盾并存的现象。如何处理好这些矛盾，是当前我国风景名胜区普遍面临的问题。

基础消费小吃、餐饮、住宿，玻璃桥、玻璃栈道等，这类产品可以给景区带来很好的收入，价值比较高。文化旅游项目运营三大要点结合上述文化旅游项目精细化运营问题，在运营方面要特别注意以下几点。

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