旅游景区项目策划，旅游景区项目策划书模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区项目策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍旅游景区项目策划的解答，让我们一起看看吧。

旅游景区，规划与策划分别侧重什么？有些什么关键点？

如果把旅游景区的规划和策划，以不同的侧重点去思考，个人认为：景区策划是“制定战略”，景区规划是“制定战术”。

由此可见，主要的关键点也许是：

1. 旅游景区的策划和规划是相对的、有局限性的，应顺势循道。

2.旅游景区的策划和规划是知行合一、格物致知，应同频相融。

3.旅游景区的策划和规划是以人为本、价值共享，应生态循环。

首先选择好的地理位置很重要，天时地利人和。而且必须有创新，像有些景区目前在80年代时，可能游客会比较多，但是到了这个时候，一定是要重新规划的。就比如哈尔滨的太阳岛，那么大的地方浪费了。大家都知道迪士尼，现在是最流行的，香港，上海都存在，也可以考虑把那样的地方重新利用起来，修建一个类似的游乐园什么的，我觉得还是不错的。

其实旅游景区策划与规划，是“铁路警察各管一段”的上下行业链关系，顺序是先策划后规划！

还是以我曾经为石家庄策划的“创意农庄”为例

首先，两者侧重面不同——我承接了这家市郊区的农业旅游项目之后，先是对它原有单一靠果树釆摘“一产”状态，提出了一个“产业升级”的总体思路:在现有的一千多亩林区增种果类树种，并进入“二产”建果品深加工厂和酿造果酒的酒窖。然后充实利用林区绿树成荫和鸟语花香的清新环境，打造能够吃喝玩乐的“三产”服务业。并提出了“古、土、朴、俗”的策划创意。老板非常认可，并且立即实施。

其次，正好石家庄当地一家规划院托人找到我，按我的策划案中谋划的“龙兴广场、虎驭台、江南水乡、麦饭亭、四合院”等场景，承接了“创意农庄”的设计规划工作，他们从专业、规范、标准化的角度完善了我的策划案。

至于说两者之间的关键点是什么？类似军队中的参谋部与作战部的关系，即策划出创意，规划做完善。比如说我在策划中提出以“让游客入住农庄后，住得时间久，玩得流连忘返，吃的念念不忘”的盈利模式。设计院就在民宿规划上加强舒适性，在餐厅菜品设计上注重冀味特色，在景区路径设计上有意形成曲径通幽......尤其是在我策划的政务接待、商业应酬、浪漫婚庆、老年康养、拓展培训等方面，规划的非常到位。僅此！

传统的策划、规划、设计…，整个逻辑的出发点是有多少预算，景区定位等方面“流水线思维”开始，如果用互联网行业的用户思维，整个项目的团队协作流程会发生根本性的变化，对景区的设计更像在创作一个“APP”，用户如何登陆，要不要第三方比如比如微信登陆，初次进入的界面如何一下子吸引住用户…。

这也引出一个问题，很多景区规划都是领导意识和理论先行，不是从客户端思考需求，产生规划、策划、设计的矛盾是必然的！

所以，这个问题的回答我觉得不是矛盾本身，而是思维本身，当然看什么样的企业负责…

实际上，策划和规划是两码事，

先说策划，就是发现一个美丽风景的好地方，也戓者是利用现有的能开发成景区的自然资源，按照景区，景点先进行策划，也就是要打造成什么类型的景区景点，主要面对什么样的客户群体，对资源进行定位，写出策划书供开发商参考，取得共识后由开发商进行规划！

规划：就是根据甲方提供的策划方案，进行详细规划，哪地方建大门，哪地方建停车场，哪地方建测所，哪地方建休息大厅，售票大厅，旅行步道，景点打造，命名，观景亭，观景台，索道等等，完成规划后按规划施工，完工后才能开放供游客参观游览！

到此，以上就是小编对于旅游景区项目策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区项目策划的1点解答对大家有用。