旅游景区规划与开发，旅游景区规划与开发案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区规划与开发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区规划与开发的解答，让我们一起看看吧。

文化旅游项目应该如何规划开发？

随着人们对度假认识的加深、对静养身心需求的增强、对传统文化及各地特色文化喜好的加大，以浸润文化、静心怡情、参悟生命为主的文化度假将成为未来度假旅游的重要板块。绿维文旅认为，文化度假的开发有其自身的特征及手法，可归纳为：第一，重构文化体系，寻找项目核心吸引力；第二，构建文化体验的“场”；第三，塑造独特的“体验情境”；第四，通过文化景观塑造、互动体验设计、购物设计、创意度假情境设计四大维度，营造具有文化属性的文化旅游生活方式。绿维文旅是全国知名的旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲级””综合规划设计院，以“创意经典·落地运营”为理念，深耕文化旅游产业融合发展和文旅融合落地项目开发建设十余年，以“文化旅游化”和“旅游文化化”的转化为关键，率先推出了《文旅融合专项规划编制导则1.0》，形成了文旅融合“五法·八化·六新”方法、文化引导的区域综合开发模式、旅游项目文化找魂三部曲，并在大遗址旅游、宗教旅游、工业旅游、文物旅游、文旅主题园区、文旅小镇、景区型博物馆开发运营等方面形成了创新规划方法和打造模式，出版了《文旅融合专刊》，可为市/县政府及文旅管理部门提供《文旅融合专项规划和行动计划》，并为遗址遗迹、文化遗产、影视演艺、文创体验、工业旅游、红色旅游、民族民俗、地域文化、历史传统文化、宗教、博物馆、文旅城镇园区等各类文旅融合项目提供创意策划、建设规划与落地设计。至今，已完成各类文旅项目规划设计数百个，其中大运河文化旅游带、淹城春秋乐园、“古堰画乡”乡愁艺术小镇、宝峰禅韵小镇、丹泉洞天酒文化旅游区、水浒文旅小镇、邯郸成语小镇、插花艺术博物馆、大明宫遗址、洛阳隋唐遗址等，都已经成为业界经典和示范。

AD国际认为一要为旅游产业确立文化高度。站在旅游产业的角度看，抓住文化就抓住了核心价值；站在文化产业的角度看，抓住旅游就抓住了一个巨大市场。要把文化作为旅游发展的核心价值的原则贯穿到旅游发展规划、旅游项目开发、旅游商品生产、旅游宣传促销和节庆活动策划等旅游工作的全过程中，以文化为灵魂、以旅游为载体，打造兼具旅游、文化品位的复合型产品，避免文旅融合发展在无序性和低层次性中循环。

二要尊重产业融合的内在规律，把握文旅融合的尺度。尊重产业融合的内在规律，就是尊重文旅二者在融合发展中的主体地位，充分调动二者主动融合的内生动力。而不是以政府推动代替企业的市场主体地位，依靠“拉郎配”式的“被动融合”。

三要挖掘文旅融合的深度，打造新的支柱产业。 在注重生态环境和发展质量，推动产业结构转型升级的今天，文旅作为无烟产业理应成为重要的支柱产业。 要进一步深化文化、旅游体制改革，破解传统产业分立而形成的多重管制体制积弊，通过放宽行业限制、破除行业壁垒，致力文旅之间的深度融合，为产业融合和企业发展提供宽松的宏观环境。

从吸引力打造到景区管理，如何进行完整的旅游景区规划？

无论是自然山水或者是文化古镇旅游景区，一个系统、完整、专业、科学的旅游景区规划是项目成功的基础。

首先要对旅游景区资源及市场有深刻的认识，挖掘并突出旅游景区的主题特色及核心卖点，塑造景区的品牌影响力、市场吸引力。目前全国4A级以上旅游景区1000多个，280个国家5A级旅游风景区，经营情况各不相同，其中同质化、缺特色、少精品是一些景区吸引力不够的主要原因。

其次要按照国家规范性、标准化的质量等级评定体系找准景区发展目标与定位，聘请专业单位与机构进行可实施、可落地的旅游景区规划。4A级景区代表国家级标准风景区，5A级景区则代表了世界级的品质。旅游景区规划需要众多专家参与，既要有学院专家，也要有实操专家以及本地的土专家，兼容并蓄，国外创新型经验也是可以借鉴的。

最后好的景区规划设计以及建造只是景区成功的一半，好的景区运营管理才是成功的另一半。景区运营管理要有专业的团队、专业的培训、专业的制度体系，景区自己打造运营团队是一个办法，与专业景区运营公司合作也能做到事半功倍。

到此，以上就是小编对于旅游景区规划与开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区规划与开发的2点解答对大家有用。